La gestión de los recursos humanos es imprescindible para el crecimiento empresarial. Frente una sociedad en constante avance tecnológico, los recursos humanos tienen que estar en consonancia con la estrategia de la empresa, y los avances de la era digital.
La aparición de nuevos procesos digitales hace que cada vez más las empresas necesitan profesionales más especializados, con competencias TIC, así como también que el propio proceso de selección replantee su proceso y sus estrategias.
Referencias laborales como ejes de contratación
Las referencias laborales se convierten en un importante factor como fuente de contratación. Mucho más allá de la experiencia del currículum, las referencias son una herramienta muy potente para conocer cómo trabaja un empleado/a, a partir de la experiencia de una tercera persona.
Automatización del reclutamiento
La automatización de los procesos de reclutamiento pretende facilitar las tareas de los responsables de recursos humanos, ser más eficientes en la contratación del personal, y avaluar las capacidades y habilidades del candidato/a con mayor precisión.
Employer branding
El employer branding es una de las mayores tendencias de este 2020. Las marcas personales dentro de la empresa cobran importancia y, tanto es así, que algunas empresas ya están trabajando el branding de los empleados como un importante activo de su empresa.
Se trata de una estrategia muy interesante en la retención y atracción de talento, así como también de diferenciación de la competencia.
Talento como prioridad
Más del 83% de las empresas consideran que el talento es la prioridad principal de su empresa. En este caso, el departamento de recursos humanos es el responsable de atraerlo y retenerlo, para facilitar el éxito, la eficiencia y la productividad de la empresa.
El equipo humano de la empresa es esencial y un factor básico para lograr los objetivos de la empresa, con lo que detectar el talento debe ser una prioridad.
