Identificar el talento y a su vez atraerlo y retenerlo, es una tarea muy importante dentro del departamento de recursos humanos de las empresas. Una mala elección de personal puede producir sobrecostes económicos del 20% del salario anual del puesto de trabajo, pero también una gran pérdida de tiempo, entre otros costes relacionados.
Te contamos los 3 errores más comunes de los procesos de selección de personal, ¡Toma nota!
No tener definidos los requerimientos del puesto de trabajo
Es esencial identificar y definir las tareas, responsabilidades, conocimientos, habilidades… que requiere el puesto de trabajo para poder encontrar el mejor perfil que se ajuste a ellas.
En este caso, es recomendable plasmar los objetivos del puesto de trabajo, y una planificación de los requisitos para irlos desgranando durante el proceso de selección, entre el análisis del currículum, la entrevista y la lectura de las referencias laborales.
No establecer las etapas del proceso de selección
Evita el desorden, la incertidumbre y avanzar a base de problema y solución. Planifica cómo será el proceso de selección: cómo vas a trabajar el proceso de reclutamiento, cuáles serán los indicadores que utilizarás para analizar el perfil del candidato, qué etapas formarán parte del proceso, cómo comunicarás los resultados del proceso, etc.
Mantener a los candidatos informados y orientados es muy importante para que tengan una buena experiencia con nuestra empresa, sean o no seleccionados.
Poca implicación del equipo
Es importante que el equipo de trabajo participe del proceso de selección, para identificar correctamente las características del puesto de trabajo, así como también las cualidades y conocimientos que debe tener la persona seleccionada.
Las personas de tu equipo son quién tendrán que trabajar con el/la seleccionado, con lo que es muy importante que consideres características que pueden ayudar a tu proceso de selección.
